Pour réussir un tel programme, il faut le traiter comme une initiative stratégique menée par des dirigeants influents et non comme un projet technique dirigé par des spécialistes des systèmes et des technologies de l’information.
Les avantages de la mise en oeuvre d’un système ERP, notamment les suivants, sont bien connus :
- Les systèmes intégrés de planification d’entreprise visent essentiellement les processus d’affaires (ou processus d’entreprise) interfonctionnels et permettent un partage horizontal de l’information, entre les fonctions et les unités de travail, et vertical, entre les niveaux opérationnels et stratégiques.
- Les processus d’affaires et les données deviennent uniformisés et normalisés.
- Les cloisons organisationnelles se désintègrent.
- Des unités d’affaires indépendantes sont intégrées.
- Un accès accru à l’information permet l’enrichissement des tâches.
- Les postes sont redéfinis et de nouveaux sont créés.
- La disponibilité de l’information donne plus d’autonomie au personnel de première ligne.
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